标准:科学博览会是由一个州、国家或其他管理公共利益的权威机构特许、许可或授权的。科学博览会的治理不得局限于单个个人;相反，它应该是一个由致力于组织使命、在判断和责任上独立的个人组成的团体。理想情况下，这样的董事会应该是利益相关者的代表，是一个无报酬的、有任期限制的自愿机构。治理和领导通过制定政策、提供资源和保证公平公正的竞争来确保博览会的完整性、有效性和声誉。188bet金宝搏官网管理和领导的行为符合道德和一贯，以确保相互尊重的气氛和有目的的努力，代表参加公平活动的人。公平的领导能营造一个富有成效的工作环境，与利益攸关方和志愿者进行及时和开放的沟通，并为日常运营和长期规划提供必要的远见。

各项科学博览会指标:

管理和领导力

2.1展览会遵守展览会所在司法辖区所有民事当局的所有适用法规、条例和规章。

2.2在所有权、控制或责任方面不存在法律或所有权歧义。合伙关系和所有权/治理方面的任何公司联系均以可强制执行的协议形式表述。

2.3管理层和领导层合作，建立并保持与科学博览会的理念/使命一致的明确的、书面的政策和程序。这些政策和程序在任何时候都得到执行，并定期审查。

治理组成

2.4科学博览会的治理不是一个人的，而应该是由个人致力于组织的使命，并拥有完成使命所需的具体技能和独立判断的个人组成的多人机构。这种治理作为公正领导的第二级权威，必须具有决策和政策制定权威。

2.5如果组织的雇员是董事会有表决权的成员，则必须确保该雇员不会行使不正当的影响力。

2.6应制定和执行服务条款。为确保干事和董事会成员的充分轮调，组织应限制董事会成员的连续任期。

在可能的情况下，治理成员应反映组织所服务的社区的多样性。当治理成员受到限制时，鼓励对治理有直接意见的咨询小组。

2.8志愿治理成员应无偿服务董事会服务。只应报销根据既定政策预先批准的、与开展其服务直接相关的费用。

治理责任

2.9治理为科学博览会提供有效的领导、支持和连续性，包括继任计划，以确保博览会领导层的稳定。

2.10治理战略地思考和行动，反思其决策及其行动的后果。

治理的重点是公平董事的选择、评估和支持;政策发展;规划;评估展会业绩;并确保有足够的资源来完成展会的理念/使命。

2.12治理为科学博览会的有效管理制定政策，包括财务政策和(如适用)人事政策。

2.13为了充分充分地开展组织的业务，治理应尽可能频繁地召开会议。

2.14治理避免削弱领导进行机构日常运作的权威。

领导力-市集主任

2.15展览会主任对治理负责和/或负责确保科学展览会的适当管理。

2.16展览会主任确保所有展览会项目和活动都得到充分和适当的规划、监督、资源，并配备合格的人员/志愿者。

2.17展会总监负责业务、长期和战略规划，以完成展会的使命和目标。

2.18博览会总监与博览会的工作人员和志愿者以及博览会利益相关方社区的所有成员，包括其提供项目和服务的学校和学校系统，保持适当和建设性的关系。

展会总监负责建立和维护展会运作过程的文件。这样的文件不仅可以简化流程的审查和修改，还可以在工作人员和领导层发生变化时提供适当的继任计划。